Batik Open Source Ditunggu Pasar Internasional

Jumat, 10/10/2008 15:51 WIB
Erna Mardiana, Ardhi Suryadhi – detikinet

Batik Fractal dari Pixel People Project (lom/detik)

<a href=’http://openx.detik.com/delivery/ck.php?n=ad79472d&cb=INSERT_RANDOM_NUMBER_HERE’ target=’_blank’><img src=’http://openx.detik.com/delivery/avw.php?zoneid=45&cb=INSERT_RANDOM_NUMBER_HERE&n=ad79472d’ border=’0′ alt=” /></a>

Bandung – Grup asal Bandung, Pixel People Project mendapatkan penghargaan untuk karya mereka, Batik Fractal. Mereka diganjar Unesco 2008 Award of Excellence sebagai ‘Stamp of Approval’ yang menjamin produk mereka memiliki kualitas tertinggi pada level internasional dan berpotensi besar untuk masuk pasar dunia.

Ketiga anggota Pixel People Project yaitu Muhamad Lukman, Yun Hariadi, dan Nancy Margried sejatinya akan bertolak ke Bangkok International BIG Fair di Bangkok Thailand pada 14 Oktober 2008. Salah satu contoh produk Batik Fractal yang diproduksi oleh Rumah Batik Komar Bandung itu, akan dipamerkan secara permanen di Bangkok.

Sayangnya, mereka belum tentu akan berangkat ke Bangkok. “Duh kita lagi mengikat pinggang nih, engga ada biaya untuk pergi. Makanya kita sudah mengajukan proposal ke BPEN (Badan Pengembangan Ekspor Nasional), tapi belum ada kabar. Inginnya kami bisa berangkat. Tapi kalau tidak bisa, ya engga apa-apa lah, awardnya saja dikirimin,” tutur salah satu anggota Pixel People Project, Nancy.

Batik Fractal dipastikan memenuhi empat kategori utama sehingga mendapatkan award of excellence. Di mana empat kategori itu adalah: excellent yang menunjukkan standar yang tinggi dalam kualitas pengerjaan kerajinan (craftmanship). Kedua, authentic yang mencerminkan identitas budaya dan nilai tradisional.

Ketiga, innovative yang menggunakan kreatifitas dalam desain dan proses produksi. Terakhir, marketable yang menunjukkan potensi untuk diterima pasar dunia.

Selain itu ada dua kategori lainnya yang harus dipenuhi dalam proses pengerjaan produk kerajinan, yaitu eco-friendly atau ramah lingkungan dalam penggunaan material dan teknik produksi, dan fair atau tidak melanggar hukum ketenagakerjaan atau mengeksploitasi pihak manapun secara tidak adil dalam proses produksi kerajinan.

Pixel People Project dengan bantuan Dekranas (Dewan Kerajinan Nasional) mengirimkan produk Batik Fractal ke kantor Unesco di Bangkok tepat sehari sebelum tanggal penerimaan berakhir.

Melalui penilaian ketat oleh jajaran ahli dari Unesco, AHPADA (ASEAN Handicraft Promotion and Development Association) dan SACICT (Support Arts and Crafts International Center of Thailand) terhadap 70 produk unggulan dari 10 negara di Asia Tenggara. Akhirnya diputuskan Batik Fractal sebagai salah satu penerima sertifikasi internasional tersebut.

Hal ini akan memberikan jaminan bagi pembeli internasional, bahwa produk Batik Fractal yang dikeluarkan Pixel People Project telah memenuhi pengaturan standar tertinggi dalam kualitas produk, desain dan nilai jual.

Sebagai penerima Award of Excellence, Pixel People Project akan mendapatkan keuntungan dari Unesco yaitu berupa certificate of excellence (sertifikat kesempurnaan), training and capacity-building (pelatihan dalam produksi dan desain), trade fairs and exhibitions (memperoleh kesempatan tampil di ajang pameran internasional), communication and promotion (dukungan dalam promosi dan media komunikasi), tercantum dalam website Unesco, intellectual property and copyrights (kemudahan dalam pendaftaran HAKI regional).

“Dengan penghargaan ini, bisa menjadi kemudahan bagi kami untuk masuk pasar dunia. Karena itu kami ingin sekali bisa datang langsung terima penghargaan, karena disana bisa langsung bertemu buyer,” harap Nancy.

Batik Fractal adalah pembuatan batik tradisional tetapi dalam pengerjaan motifnya digambar ulang dengan rumus-rumus matematika yang dilakukan dengan bantuan software komputer. Campur tangan software disini, lanjut Nancy, hanya sebatas menggambar ulang motif, sedangkan pengerjaan batiknya dilakukan seperti biasa.

“Kami menggunakan software Open Source yang bernama JBatik. Kata J ini artinya Java, karena berasal dari platform Java,” tandasnya kepada detikINET, Jumat (10/10/2008).

Filed under: Artikel , JBATIK Software

Bergerak

Guys n girls, artikel bagus buat yang mau “berubah”…….

Bergerak

(Sumber: Bergerak oleh Rhenald Kasali)

“Sebagian besar orang yang melihat belum tentu bergerak, dan yang bergerak belum tentu menyelesaikan (perubahan).”

Kalimat ini mungkin sudah pernah Anda baca dalam buku baru Saya, “Change“.
Minggu lalu, dalam sebuah seminar yang diselenggarakan Indosat, iseng-iseng Saya mengeluarkan dua lembaran Rp 50.000. Di tengah-tengah ratusan orang yang tengah menyimak isi buku, Saya tawarkan uang itu. “Silahkan, siapa yang mau boleh ambil,” ujar Saya. Saya menunduk ke bawah menghindari tatapan ke muka audiens sambil menjulurkan uang Rp 100.000.

Seperti yang Saya duga, hampir semua audiens hanya diam terkesima. Saya ulangi kalimat Saya beberapa kali dengan mimik muka yang lebih serius. Beberapa orang tampak tersenyum, ada yang mulai menarik badannya dari sandaran kursi, yang lain lagi menendang kaki temannya. Seorang ibu menyuruh temannya maju, tetapi mereka semua tak bergerak.

Belakangan, dua orang pria maju ke depan sambil celingak-celinguk. Orang yang maju dari sisi sebelah kanan mulanya bergerak cepat, tapi ia segera menghentikan langkahnya dan termangu, begitu melihat seseorang dari sisi sebelah kiri lebih cepat ke depan. Ia lalu kembali ke kursinya.

Sekarang hanya tinggal satu orang saja yang sudah berada di depan Saya. Gerakannya begitu cepat, tapi tangannya berhenti manakala uang itu disentuhnya. Saya dapat merasakan tarikan uang yang dilakukan dengan keragu-raguan. Semua audiens tertegun.

Saya ulangi pesan Saya, “Silahkan ambil, silahkan ambil.”
Ia menatap wajah Saya, dan Saya pun menatapnya dengan wajah lucu.
Audiens tertawa melihat keberanian anak muda itu.
Saya ulangi lagi kalimat Saya, dan Ia pun merampas uang kertas itu dari tangan Saya dan kembali ke kursinya. Semua audiens tertawa terbahak-bahak.
Seseorang lalu berteriak, “Kembalikan, kembalikan!”
Saya mengatakan, “Tidak usah. Uang itu sudah menjadi miliknya.”

Setidaknya, dengan permainan itu seseorang telah menjadi lebih kaya Rp.100.000.
Saya tanya kepada mereka, mengapa hampir semua diam, tak bergerak.
Bukankah uang yang Saya sodorkan tadi adalah sebuah kesempatan?
Mereka pun menjawab dengan berbagai alasan:

“Saya pikir Bapak cuma main-main …………”
“Nanti uangnya toh diambil lagi.”
“Malu-maluin aja.”
“Saya tidak mau kelihatan nafsu. Kita harus tetap terlihat cool!”
“Saya enggak yakin bapak benar-benar akan memberikan uang itu..”
“Pasti ada orang lain yang lebih membutuhkannya….”
“Saya harus tunggu dulu instruksi yang lebih jelas…..”
“Saya takut salah, nanti cuma jadi tertawaan doang….”
“Saya, kan duduk jauh di belakang…”
dan seterusnya.

Saya jelaskan bahwa jawaban mereka sama persis dengan tindakan mereka sehari-hari.
Hampir setiap saat kita dilewati oleh rangkaian opportunity (kesempatan), tetapi kesempatan itu dibiarkan pergi begitu saja.
Kita tidak menyambarnya, padahal kita ingin agar hidup kita berubah.

Saya jadi ingat dengan ucapan seorang teman yang dirawat di sebuah rumah sakit jiwa di daerah Parung. Ia tampak begitu senang saat Saya dan keluarga membesuknya. Sedih melihat seorang sarjana yang punya masa depan baik terkerangkeng dalam jeruji rumah sakit bersama orang-orang tidak waras. Saya sampai tidak percaya ia berada di situ. Dibandingkan teman-temannya, ia adalah pasien yang paling waras.
Ia bisa menilai “gila” nya orang disana satu persatu dan berbicara waras dengan Saya. Cuma, matanya memang tampak agak merah. Waktu Saya tanya apakah ia merasasama dengan mereka, ia pun protes.
“Gila aja….ini kan gara-gara saudara-saudara Saya tidak mau mengurus Saya. Saya ini tidak gila. Mereka itu semua sakit…..”. Lantas, apa yang kamu maksud ’sakit’?”

“Orang ’sakit’ (gila) itu selalu berorientasi ke masa lalu, sedangkan Saya selalu berpikir ke depan. Yang gila itu adalah yang selalu mengharapkan perubahan, sementara melakukan hal yang sama dari hari ke hari…..,” katanya penuh semangat. Saya pun mengangguk-angguk.

Pembaca, di dalam bisnis, gagasan, pendidikan, pemerintahan dan sebagainya, Saya kira kita semua menghadapi masalah yang sama.
Mungkin benar kata teman Saya tadi, kita semua mengharapkan perubahan, tapi kita tak tahu harus mulai dari mana.
Akibatnya kita semua hanya melakukan hal yang sama dari hari ke hari,
Jadi omong kosong perubahan akan datang. Perubahan hanya bisa datang kalau orang-orang mau bergerak bukan hanya dengan omongan saja.

Dulu, menjelang Soeharto turun orang-orang sudah gelisah, tapi tak banyak yang berani bergerak.
Tetapi sekali bergerak, perubahan seperti menjadi tak terkendali, dan perubahan yang tak terkendali bisa menghancurkan misi perubahan itu sendiri, yaitu perubahan yang menjadikan hidup lebih baik.
Perubahan akan gagal kalau pemimpin-pemimpinnya hanya berwacana saja.
Wacana yang kosong akan destruktif.

Manajemen tentu berkepentingan terhadap bagaimana menggerakkan orang-orang yang tidak cuma sekedar berfikir, tetapi berinisiatif, bergerak, memulai, dan seterusnya.

Get Started. Get into the game. Get into the playing field, Now. Just do it!.

Janganlah mereka dimusuhi, jangan inisiatif mereka dibunuh oleh
orang-orang yang bermental birokratik yang bisanya cuma bicara
di dalam rapat dan cuma membuat peraturan saja.
Makanya tranformasi harus bersifat kultural, tidak cukup sekedar struktural.

Ia harus bisa menyentuh manusia, yaitu manusia-manusia yang aktif, berinisiatif dan berani maju.
Manusia pemenang adalah manusia yang responsif.

Seperti kata Jack Canfield, yang menulis buku Chicken Soup for the Soul, yang membedakan antara winners dengan losers adalah
“Winners take action, they simply get up and do what has to be done”.

Selamat bergerak!

Sumber : http://pasca.elcom.umy.ac.id/mod/forum/discuss.php?d=18

Filed under: Artikel

Cara menampilkan Gambar di WP

Ini sekedar contoh, tampilan gambar dari situs

Filed under: Artikel

Hari Pendidikan 2 Mei 2007

Kecurangan dalam ujian, merupakan musuh utama dalam dunia pendidikan (yang
normal).

1. Plagiarism
Plagiarism is an extremely serious academic offense and carries penalties
varying from failure in an assignment to debarment from the University.
Definitions, procedures, and penalties for dealing with plagiarism are set
out in Trent University’s Policy on Plagiarism, which is available on
request from every department or college office or from the Registrar’s
Office and is also contained in the University Calendar.

http://www.trentu. ca/academic/ nativestudies/ Syllabus/ sylnast260. html

Sementara, instansi pendidikan kita, “malahan seperti” memeliharanya.

2. Depdiknas Harus Umumkan Kecurangan UN
Penulis: Sidik Pramono

JAKARTA–MIOL: Pemerintah mesti mengumumkan ke publik secara transparan soal
kecurangan pelaksanaan Ujian Nasional (UN) tahun ini. Termasuk sanksi yang
dijatuhkan untuk pelaku tindakan tidak terpuji itu.

Jika Depdiknas tidak melakukan hal tersebut, akan menjadi preseden buruk
bagi pelaksanaan UN, serta memberikan efek negatif ke guru.

http://www.media- indonesia. com/berita. asp?id=132077

Memang seperti lucu. Yang ngomong “dianggap” idealis. Namun jika kecurangan
dalam ujian diakomodasi, kita jadi rancu tentang kualitas lulusan.
Ujung-ujungnya yang rugi masyarakat juga.

Saya ucapkan selamat berjuang bagi guru-guru di Sumatera Utara, yang mencoba
memerangi kecurangan UN, walau bisa terkena resiko dari Dinas Diknas setempat.

3. 500 guru di Sumut tuntut kecurangan UN diusut, 02 mei 2007
http://www.detiknew s.com/index. php/detik. read/tahun/ 2007/bulan/ 05/tgl/02/ time/154013/ idnews/775248/ idkanal/10

salam,

WA

Filed under: Artikel

Hari Kartini

Ibu kita kartini …. putri sejati .. putri Indonesia, harum namanya..

Itulah kira2x syair Lagu Ibu kita Kartini sewaktu saya kecil sering saya nyanyikan.
Hari ini 21 April 2007 adalah Hari Kartini yang sudah pada lupa orang dengan jasa-jasanya, …… 

Filed under: Artikel

Ulang Tahun Banyumas ke-425

Hari ini ultah 425, sedikit sejarah banyumas. Kabupaten Banyumas berdiri pada tahun 1582, tepatnya pada hari Jum’at Kliwon tanggal 6 April 1582 Masehi, atau bertepatan tanggal 12 Robiul Awwal 990 Hijriyah. Kemudian ditetapkan dengan Peraturan Daerah (PERDA) Kabupaten Daerah Tingkat II Banyumas Nomor 2 tahun 1990.
Keberadaan sejarah Kabupaten Banyumas tidak terlepas dari pendirinya yaitu Raden Joko Kahiman yang kemudian menjadi Bupati yang pertama dikenal dengan julukan atau gelar ADIPATI MARAPAT (ADIPATI MRAPAT).
Riwayat singkatnya diawali dari jaman Pemerintahan Kesultanan PAJANG, di bawah Raja Sultan Hadiwijaya.Kisah pada saat itu telah terjadi suatu peristiwa yang menimpa diri (kematian) Adipati Wirasaba ke VI (Warga Utama ke I) dikarenakan kesalahan paham dari Kanjeng Sultan pada waktu itu, sehingga terjadi musibah pembunuhan di Desa Bener, Kecamatan Lowano, Kabupaten Purworejo (sekarang) sewaktu Adipati Wirasaba dalam perjalanan pulang dari pisowanan ke Paiang. Dari peristiwa tersebut untuk menebus kesalahannya maka Sultan Pajang, memanggil putra Adipati Wirasaba namun tiada yang berani menghadap.Kemudian salah satu diantaranya putra menantu yang memberanikan diri menghadap dengan catatan apabila nanti mendapatkan murka akan dihadapi sendiri, dan apabila mendapatkan anugerah/kemurahan putra-putra yang lain tidak boleh iri hati. Dan ternyata diberi anugerah diwisuda menjadi Adipati Wirasaba ke VII.Semenjak itulah putra menantu yaitu R. Joko Kahiman menjadi Adipati dengan gelar ADIPATI WARGA UTAMA II.Kemudian sekembalinya dari Kasultanan Pajang atas kebesaran hatinya dengan seijin Kanjeng Sultan, bumi Kadipaten Wirasaba dibagi menjadi empat bagian diberikan kepada iparnya.1. Wilayah Banjar Pertambakan diberikan kepada Kyai Ngabei Wirayuda.2. Wilayah Merden diberikan kepada Kyai Ngabei Wirakusuma.3. Wilayah Wirasaba diberikan kepada Kyai Ngabei Wargawijaya.4. Wilayah Kejawar dikuasai sendiri dan kemudian dibangun dengan membuka hutan Mangli dibangun pusat pemerintahan dan diberi nama Kabupaten Banyumas.Karena kebijaksanaannya membagi wilayah Kadipaten menjadi empat untuk para iparnya maka dijuluki Adipati Marapat.Siapakah Raden Joko Kahiman itu ?R. Joko Kahiman adalah putra R. Banyaksasro dengan ibu dari Pasir Luhur. R. Banyaksosro adalah putra R. Baribin seorang pangeran Majapahit yang karena suatu kesalahan maka menghindar ke Pajajaran yang akhirnya dijodohkan dengan Dyah Ayu Ratu Pamekas putri Raja Pajajaran. Sedangkan Nyi Banyaksosro ibu R. Joko Kahiman adalah putri Adipati Banyak Galeh (Mangkubumi II) dari Pasir Luhur semenjak kecil R. Joko Kahiman diasuh oleh Kyai Sambarta dengan Nyai Ngaisah yaitu putrid R. Baribin yang bungsu.

Dari sejarah terungkap bahwa R. Joko Kahiman adalah merupakan SATRIA yang sangat luhur untuk bisa diteladani oleh segenap warga Kabupaten Banyumas khususnya karena mencerminkan :a. Sifat altruistis yaitu tidak mementingkan dirinya sendiri.b. Merupakan pejuang pembangunan yang tangguh, tanggap dan tanggon.c. Pembangkit jiwa persatuan kesatuan (Majapahit, Galuh Pakuan, Pajajaran) menjadi satu darah dan memberikan kesejahteraan ke kepada semua saudaranya.Dengan demikian tidak salah apabila MOTO DAN ETOS KERJA UNTUK Kabupaten Banyumas SATRIA.Candra atau surya sengkala untuk hari jadi Kabupaten Banyumas adalah “BEKTINING MANGGALA TUMATANING PRAJA” artinya tahun 1582.Bila diartikan dengan kalimat adalah “KEBAKTIAN DALAM UJUD KERJA SESEORANG PIMPINAN / MANGGALA MENGHASILKAN AKAN TERTATANYA ATAU TERBANGUNNYA SUATU PEMERINTAHAN”.
PARA ADIPATI DAN BUPATI SEMENJAK BERDIRINYAKABUPATEN BANYUMAS TAHUN 1582
1. R. Joko Kahiman, Adipati Warga Utama II2. R. Ngabei Mertasura (1560)3. R. Ngabei Mertasura II (Ngabei Kalidethuk) (1561 -1620)4. R. Ngabei Mertayuda I (Ngabei Bawang) (1620 – 1650)5. R. Tumenggung Mertayuda II (R.T. Seda Masjid, R.T. Yudanegara I) Tahun 1650 – 17056. R. Tumenggung Suradipura (1705 -1707)7. R. Tumenggung Yudanegara II (R.T. Seda Pendapa) Tahun 1707 -1743.8. R. Tumenggung Reksapraja (1742 -1749)9. R. Tumenggung Yudanegara III (1755) kemudian diangkat menjadi Patih Sultan Yogyakarta bergelar Danureja I.10. R. Tumenggung Yudanegara IV (1745 – 1780)11. R.T. Tejakusuma, Tumenggung Kemong (1780 -1788)12. R. Tumenggung Yudanegara V (1788 – 1816)13. Kasepuhan : R. Adipati Cokronegara (1816 -1830)Kanoman : R. Adipati Brotodiningrat (R.T. Martadireja)14. R.T. Martadireja II (1830 -1832) kemudian pindah ke Purwokerto (Ajibarang).15. R. Adipati Cokronegara I (1832- 1864)16. R. Adipati Cokronegara II (1864 -1879)17. Kanjeng Pangeran Arya Martadireja II (1879 -1913)18. KPAA Gandasubrata (1913 – 1933)19. RAA. Sujiman Gandasubrata (1933 – 1950)20. R. Moh. Kabul Purwodireja (1950 – 1953) 21. R. Budiman (1953 -1957)22. M. Mirun Prawiradireja (30 – 01 – 1957 / 15 – 12 – 1957)23. R. Bayi Nuntoro (15 – 12 – 1957 / 1960)24. R. Subagio (1960 -1966)25. Letkol Inf. Sukarno Agung (1966 -1971)26. Kol. Inf. Poedjadi Jaringbandayuda (1971 -1978)27. Kol. Inf. R.G. Rujito (1978 -1988)28. Kol. Inf. H. Djoko Sudantoko (1988 – 1998)29. Kol. Art. HM Aris Setiono, SH, S.IP (1998 – sekarang) di copy dari sumber : http://nadilaanindita.blogspot.com/2007/04/in-malaysia.html

Filed under: Artikel

Public Speaking and Leadership

* “Powerful leadership comes from knowing what matters to you. Powerful
presentations come from expressing this effectively.” *
*Peter Urs Bender – Speaker and Leader*

*Tips #129:
Public Speaking and Leadership *

Materi oleh: Peter Urs Bender

Ada banyak sekali orang yang khawatir, grogi, atau takut, pada yang namanya
“berbicara di depan publik”. Di dalam orang-orang ini, termasuk juga para
pemimpin dari berbagai perusahaan besar. Padahal, public speaking dan
leadership adalah pasangan sehidup semati yang abadi.

Bayangkan bahwa Anda harus berbicara di depan orang banyak, di suatu event
rapat umum pemegang saham (RUPS) atau sesi pertemuan yang sejenis:

- Anggota dewan direksi, mengkhawatirkan laba yang rendah atau malah
kondisi merugi.
- Para pemegang saham, kecewa karena turunnya nilai pasar saham, atau
turunnya dividen jatah mereka.
- Kelompok LSM, berdemo atau memprotes praktek atau kebijakan
perusahaan.
- Manajemen dan karyawan, mengkhawatirkan PHK.

Apakah Anda mau berbicara di hadapan audience seperti itu? Mungkin Anda
tidak mau, tapi Anda harus. Bagaimanakah caranya agar Anda bisa meninggalkan
jejak-jejak impresi yang positif bagi mereka?

*DUA HAL UNTUK MENUJU SUKSES: PUBLIC SPEAKING DAN LEADERSHIP*

Untuk menciptakan sebuah presentasi yang powerful, Anda harus terkoneksi
dengan pesan Anda. Semakin Anda intim dengan topiknya — dengan kata lain,
semakin yakin Anda berkaitan dengan topik itu, alias semakin PD Anda tentang
topik itu, ditambah dengan kemampuan ‘merasakan’ dan keinginan untuk berbagi
dengan orang lain, maka akan semakin powerful presentasi Anda.

Bayangkan ada dua orang pembicara. Seorang berbicara tentang sesuatu yang
telah dipelajarinya, dan seorang yang lain berbicara tentang sesuatu yang ia
telah hidup di dalamnya. Di manakah letak perbedaannya?

Pembicara pertama, pengetahuannya adalah sumber pengetahuan sekunder yang
didasarkan pada pengalaman orang lain. Pembicara ini lebih “dekat ke otak”,
lebih intelek. Itu bagus. Hanya saja, cenderung tidak meninggalkan jejak
impresi yang permanen.

Pembicara kedua, pengetahuannya adalah mata air utama. Ia bukan tentang
sumber mata air. Ialah mata air itu. Pembicara itu bukan sumber pengetahuan,
pembicara itulah pengetahuan. Pembicara itu punya emosi, humor yang alamiah
tentang suka-duka yang dialami, dan mata batin yang peka akan bidangnya.

Semakin banyak pembicara mendasarkan presentasinya pada pengalaman pribadi,
semakin baik presentasinya. Begitu pula yang berlaku untuk kepemimpinan.

Para pemimpin yang powerful, adalah para pemimpin yang telah memimpin
dirinya sendiri. Buku teks dan sekolah bisnis memang amat membantu. Lebih
dari itu, memiliki visi, semangat, dan keberanian, adalah jiwa dari buku
teks dan sekolah bisnis yang telah dienyamnya. Itulah yang lebih
diperhitungkan. Dan ingatlah bahwa sesungguhnya kualitas dan karakter ini,
telah ada di dalam diri Anda!

Powerful leadership dan powerful presentation punya hubungan yang intim.
Powerful leadership datang dari pengetahuan mendalam tentang diri sendiri.
Powerful presentation datang dari kemampuan mengekspresikan diri dengan
efektif. Jadi, amatlah penting bagi Anda, untuk mengembangkan keduanya
sekaligus.

*MEMIMPIN DARI DALAM*

Orang-orang yang telah lama mempelajari manusia, akan sampai pada kesimpulan
bahwa:

Kepemimpinan datangnya dari dalam. Ini artinya, Anda tidak berbeda dari Bill
Gates, Peter Munk, Ted Rogers, Michael Cowpland dan sebagainya. Anda semua
adalah bibit unggul yang sama.

Ada beberapa keahlian penting yang bisa Anda pelajari, untuk menumbuhkan
serta menyuburkan bibit itu. Pilihan Anda untuk tidak atau mau mengembangkan
keahlian ini, menentukan sukses atau tidaknya Anda.

Hal terbesar yang menghalangi Anda, adalah ketakutan Anda. Anda mungkin
takut untuk berdiri dan ambil bicara, mengungkapkan isi hati dan pikiran
Anda. Mungkin juga, Anda khawatir akan menuai kritik dan cemooh, atau merasa
akan terlihat bodoh.

Berikut ini adalah lima langkah mendasar untuk mengembangkan kepemimpinan
dari dalam.

*1. Kenalilah Diri Sendiri*

Plato telah mengatakannya 400 tahun sebelum masehi. Stephen Covey dan
Anthony Robbins mengatakannya hari ini. “Ketahuilah nilai-nilai pribadi
Anda. Dengarlah suara hati.” Kepemimpinan lebih dari sekedar mengatur orang
lain. Kepemimpinan dimulai dengan memimpin diri sendiri. Dengan memahami apa
yang terpenting, melakukan hal yang terpenting, dan membangun integritas.
Dengan membangun konsistensi antara pikiran, perkataan, dan perbuatan. Itu
sebabnya, pemimpin yang paling efektif adalah pemimpin yang memimpin dengan
contoh dan teladan.

*2. Milikilah Visi dan Semangat*

Visi adalah gambaran dari dalam, tentang sesuatu yang belum terjadi. Visi
adalah impian, dengan rencana, dengan deadline, dan dengan tindakan.
Mulailah dengan ide. Ide inilah yang merupakan cetak biru, seperti cetak
biru untuk bangunan pencakar langit. Inilah yang memandu strategi dan
tindakan, yang menjadikannya sebuah kenyataan.

Identifikasi ide visi Anda dengan mewaspadai apa yang sering melintas di
kepala, dan apa yang hati Anda terus-menerus menyuarakannya. Suara di kepala
Anda memanggil, hati Anda memanggil. Itulah panggilan untuk jiwa dan visi
Anda.

Waspadai ini: paling…, lebih…, ter…

Untuk merealisasi visi, Anda harus punya semangat. Apa yang membuat Anda
sangat bersemangat? Itukah visi Anda? Apa yang Anda sangat bersemangat
menceritakannya kepada orang lain? Itukah visi Anda?

Waspadai ini: desire, motivasi, misi, arah.

Semangat adalah kekuatan yang mengubah ide menjadi kenyataan.

*3. Ambillah Risiko*

Anda mau membeli perusahaan yang penjualannya di seluruh dunia mencapai 700
milyar dollar tahun 1994, tapi hanya 300 milyar dolar di tahun 1995? Michael
Cowpland mau. Ia membeli WordPerfect, dan dengan berani menantang Microsoft
Word. Ia percaya bahwa dengan beberapa perubahan, WordPerfect akan menjadi
pengolah kata nomor satu di dunia.

Ia mungkin kalah dari Microsoft Word, tapi ia telah berani mengambil risiko
untuk kekaisaran softwarenya. Ia adalah contoh manusia yang menikmati
risiko. Tidak selalu berhasil memang. Ia — seperti pengambil risiko
lainnya, hanya tahu satu hal: mereka memang “harus” melakukannya.

Ray Croc, Walt Disney atau Mary Kay Ash, harus “gagal” tujuh kali sebelum
berhasil. Thomas Alva Edison, harus “gagal” 700 kali sebelum ia memberi kita
bohlam. Dan ia mengatakan, “Saya telah ‘berhasil’ menemukan 700 cara yang
salah untuk membuat lampu pijar.” Kolonel Sanders, harus mendatangi lebih
dari 900 restoran sebelum kita bisa menikmati Kentucky Fried Chicken.

Tanyalah diri Anda sendiri, berapa kali harus jatuh dan lecet, sebelum bisa
naik sepeda.

Sesungguhnyalah, Anda adalah pengambil risiko yang sejati.

Mengambil risiko adalah bertindak sesuai keyakinan. Mau merubah pikiran dan
perbuatan. Menggeser paradigma, mengambil keputusan, menjaga komitmen,
bicara nyeplos, dan berbagi kekuatan dengan orang lain.

*4. Berkomunikasilah*

Ini yang sedang kita pelajari dan dalami. Tahukah Anda, sebelum Windows 95
di rilis, tuan Gates telah menyewa seorang konsultan bicara? Tuan Gates
belajar keras untuk berkomunikasi, mengkomunikasikan Windows-nya. Dan
tahukah Anda? Anda sedang menggunakannya detik ini!

Ingatlah bahwa semua organisasi dan perusahaan adalah sama. Setiap orang di
dalamnya, harus bisa mewakili organisasi atau perusahaan, kapan pun ia
terlibat dalam komunikasi. Setiap orang di dalam organisasi dan perusahaan,
adalah salesman. Belum lagi: meeting, rapat, telepon, surat, email, web, sms
dan seterusnya.

Berkomunikasilah.

*5. Ceklah Selalu Progres dan Hasil*

Monitorlah segala sesuatu. Lihatlah bagaimana orang meluncurkan roket.
Lihatlah bagaimana ruang UGD. Lihatlah apa yang terjadi di BMG. Lihatlah
meeting setiap pagi di kantor Anda. Monitorlah segala sesuatu. Jagalah agar
tetap di jalur.

*POWER PRESENTATION*

Rahasia power presentation ada pada:

Kata-kata
Bahasa tubuh
Perlengkapan bicara
Lingkungan bicara
Persiapan bicara

Latihlah selalu, cara terbaik untuk menyuarakan poin terpenting Anda.
Lakukan setidaknya untuk 60 detik. Jiwailah poin terpenting Anda.

Mulailah selalu dengan tersenyum. Simple, paling powerful. Aslilah,
hangatlah, tuluslah, percaya dirilah.

Manfaatkan sedikit humor. Usahakan berasal dari pengalaman pribadi.

Padati dengan kata-kata positif.

Hidupkan bicara Anda. Beri perasaan, rasa saling percaya, dan antusiasme.

Gerakkanlah audience Anda. Mintalah mereka bertindak.

*LEADERSHIP DAN POWER PRESENTATION: MENGAWINKAN KEDUANYA *

Hadapi kenyataan. Anda adalah pemimpin. Anda mungkin CEO, presdir, direktur,
general manager, manager, supervisor, atau ketua tim. Berkomunikasilah
sesuai kenyataan itu.

Hadapi hal negatif dengan adu kepala. Jadilah domba garut. Mulailah dengan
menyampaikan fakta. Bila perlu, mintalah bantuan ahli grafis profesional
untuk mendukung presentasi Anda.

Dengar dan simak jika audience bicara, apapun bicaranya. Sekalipun mereka
bicara gila, dengarkan juga.

Rilekslah.

Temukan gairah dan ghirah Anda. Berbagilah dengan mereka. Ingatlah bahwa
setiap orang ikut bertanggung jawab untuk kesuksesan perusahaan atau
organisasi.

Berlatihlah sebelumnya.

Senyum dan jagalah perspektif Anda.

Ambillah risikonya. Berbeda, tidak diharapkan, atau bahkan sedikit fun itu
sudah biasa.

*KESIMPULAN*

Memimpin di zaman ini, adalah memimpin dengan berbicara. Bicara di zaman
ini, adalah berbicara dengan memimpin. Memimpin adalah lebih dari sekedar
menyuruh-nyuruh orang lain. Memimpin juga bersuara. Memimpin juga berbicara.

Teladan dan contoh nyata ya, tapi bicara yang powerful juga. Teladan dan
contoh sudah pasti. Tapi tanpa bicara, kepemimpinan Anda pasti sudah mati.

*Ikhwan Sopa
Trainer E.D.A.N.
*

Filed under: Artikel

Seminar : Nge-Blog Kita Bisa

.flickr-photo { border: solid 2px #000000; }
.flickr-yourcomment { }
.flickr-frame { text-align: left; padding: 3px; }
.flickr-caption { font-size: 0.8em; margin-top: 0px; }

23icyber4.nas-H10, originally uploaded by Nasywa Amania Hidayat’s photos.

SEMINAR BLOG : Seminar dan workshop pembuatan blog bertema “Nge-Blog Kita Bisa” yang diselenggarakan di kampus Unsoed Purwokerto, Sabtu (23/9).

Blog, Wujudkan Impian Jadi Orang Terkenal

- Dapat Berkomunikasi Dengan Siapapun

PURWOKERTO- Pernahkah anda membayangkan untuk dapat berkomunikasi langsung dengan orang-orang terkenal yang sekaligus juga anda kagumi melalui internet? Atau mungkin justru anda ingin menjadi terkenal seperti halnya mereka? Semua itu akan dapat terwujud apabila anda telah menggeluti dan menguasai dunia blog. Blog? Ya, demikianlah pendapat yang disampaikan oleh Pemimpin Redaksi suaramerdeka.com, Aulia A Muhammad, dalam seminar dan workshop pembuatan blog “Nge-Blog Kita Bisa” yang diselenggarakan di aula Fakultas Hukum Unsoed Purwokerto, Sabtu (23/9). Acara ini terselenggara berkat kerjasama suaramerdeka.com dengan Global

Institute(GI) Purwokerto dan Telkom Purwokerto.

Dalam sebuah tulisan di blognya yang berjudul “Gibran dan Moralitas Orang Tua”, Aulia memaparkan bagaimana kekuasaan orang tua dalam menghipnotis moral seorang anak. Dikatakan bahwa seorang anak bukanlah milik orang tuanya.

Menurut dia, tulisan itu memang sengaja ditujukan bagi artis Tamara Bleszynski yang dianggap begitu menguasai hak asuh anak kandungnya Rassya hingga menjauhkannya dari sang ayah. Tulisan tersebut mendapatkan 3 komentar dari bloger lainnya. Salah satunya adalah yang mengaku bernama Tamara dengan alamat bundarassya.blogspot.com.

“Anakku, bila ibu boleh memilih apakah berbadan langsing atau berbadan besar karena mengandungmu, maka ibu akan memilih mengandungmu. Karena dalam mengandungmu, ibu merasakan keajaiban dan kebesaran Allah”. Demikianlah penggalan komentar dari “Tamara”.

Yang menjadi pertanyaan, apakah benar komentar tersebut langsung meluncur dari artis terkenal Tamara Bleszynski? Anda tidak perlu risau memikirkan jawabannya. Simak saja pendapat Aulia berikut ini.

“Itulah fenomena di dunia maya dimana seseorang bisa menjadi siapa saja dan mengaku siapa saja. Kita juga bisa membenci ataupun mencintai siapa saja. Interaksi di dunia blog begitu intim dan nyata,” jelasnya..

Manfaat Blog

Aulia mengungkapkan, banyak manfaat yang dapat diperoleh melalui blog. “Kita bisa menjadi diri sendiri, mengaktualisasikan apapun yang ada dalam pikiran kita, serta percaya bahwa tulisan kita tentang apapun akan dibaca oleh orang lain,” tuturnya.

Agar tulisan tersebut menjadi menarik, bloger dituntut untuk sensitif (mengetahui dan mengenal secara dekat apa yang ditulisnya) dan kreatif. “Bila semua itu sudah dilakukan, menjadi terkenal bukan hanya sekedar impian,” imbuhnya.

Sementara itu, pembicara lainnya, Nurul Hidayat M Kom (Dosen MIPA Unsoed), menjelaskan, blog dianggap spesial karena mudah digunakan, memungkinkan setiap orang berkolaborasi dan saling berbagi informasi, biaya murah dan tidak memerlukan keahlian khusus.

“Blog mengedepankan dialog dengan pembaca, personal, up to date, serta merefleksikan keunikan manusia,” jelasnya.(H10-)

Foto modem file 23icyber1-2.nas-H10-jpg
(SM/Hernandhono)

Filed under: Artikel

enak ya bisa tengkurap apalagi jalan

.flickr-photo { border: solid 2px #000000; }
.flickr-yourcomment { }
.flickr-frame { text-align: left; padding: 3px; }
.flickr-caption { font-size: 0.8em; margin-top: 0px; }

enak ya bisa tengkurap apalagi jalan, originally uploaded by Nasywa Amania Hidayat’s photos.

Alhamdulillah dede sudah bisa tengkurap.

Filed under: Artikel

PoS Open Source

http://www.rulisoft.com,  Anda seorang pengusaha toko atau sekedar mau tahu sistem informasi toko silahkan kunjungi websitenya, ada juga di stokbarang.com

Filed under: Artikel